Protagonismo feminino: um estudo com base nos estilos de liderança

Abstract

Esta pesquisa teve como objetivo mapear os principais estilos de liderança apresentados pela literatura especializada e identificar quais estilos são adotados por mulheres em cargos de liderança. Para alcançar esse objetivo, buscou-se responder ao seguinte problema de pesquisa: quais estilos de liderança são mais recorrentes entre mulheres que ocupam cargos de gestão? Trata-se de uma pesquisa de abordagem quantitativa, realizada por meio da aplicação de questionário a 25 mulheres que exercem funções de liderança em diferentes organizações de pequeno, médio e grande porte, órgãos públicos e empreendimentos próprios. A pesquisa foi fundamentada, principalmente, nos estudos de Chiavenato (2022), Lacombe (2020), Maximiano (2024), Robbins e Judge (2017) e Northouse (2021). Os dados foram analisados por meio de estatística descritiva, utilizando frequências e percentuais para a interpretação dos resultados. Os resultados demonstraram que não existe um único estilo de liderança predominante entre as participantes, observando-se a adoção de diferentes estilos de acordo com a atividade desempenhada. A liderança democrática destacou-se nas atividades relacionadas ao planejamento, à tomada de decisões e à comunicação com as equipes. A liderança situacional apresentou maior representatividade na organização das operações e no controle dos resultados. A liderança autêntica predominou na delegação de tarefas e na alocação de recursos, enquanto a liderança transformacional destacou-se na correção de falhas e erros. Já a liderança servidora apresentou maior incidência na condução de mudanças e implementação de estratégias. Infere-se que as mulheres participantes utilizam diferentes abordagens de liderança conforme as demandas organizacionais, evidenciando flexibilidade, capacidade de adaptação e valorização das relações interpessoais no exercício da gestão. O estudo contribui para ampliar a compreensão sobre a liderança feminina ao demonstrar que a atuação das mulheres em cargos de gestão não está associada a um único estilo de liderança, mas à combinação de diferentes estilos conforme as demandas organizacionais.